Erfahrung, Professionalität und Geschwindigkeit – das sind die zentralen Erfolgsfaktoren.
Wir stehen ihnen auch in schwierigen Zeiten als zuverlässiger Partner für ein ganzheitliches und kurzfristig wirksames Krisenmanagement zur Verfügung.
Für die Standortbestimmung des Unternehmens führen wir grundsätzlich erst einen Audit durch, in der Regel 5 Tage und immer zu einem Festpreis. Auf der Basis dieses Audits können Sie entscheiden, welchen Weg Sie weiter gehen wollen.
Wir versuchen Sie nicht von einer Sanierung außerhalb eines Insolvenzverfahrens in Eigenverwaltung oder unter Schutzschirm zu überzeugen, wenn das nicht geht. Im Audit zeigen wir die Optionen klar auf: innerhalb einer Woche zu einem festen Preis.
Das stellen wir durch den Einsatz von erfahrenen Interim Managern, am besten als CRO, sicher. Mit der Steuerung integrierter Teams aus unseren Experten und enger Einbindung Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter sind wir sehr vertraut.
Wir stellen auch komplette Management-Teams mit 10 oder mehr Professionals, je nach Unternehmensgröße.
Sinkt die Liquidität unter 3 Monatsumsätze, dann ist es 5 vor 12 und die Insolvenz kann meist nur mit radikalen Maßnahmen abgewendet werden, sofern es überhaupt noch Aussicht auf Erfolg gibt. Unser Audit spricht eine klare Sprache. Fakten, nicht Emotionen dominieren. Es bleibt keine Zeit erst das Ergebnis eines Fortführungsgutachtens abzuwarten – dieses erstellen wir auch, aber wir beginnen immer parallel bereits mit der Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen. Sonst ist es oft zu spät das Ruder noch herumreißen zu können.
In vielen Fällen müssen im Unternehmen Schlüsselfunktionen unterstützt oder sogar ersetzt werden. Das bedeutet, dass bereits bei Unternehmen mit 80 Mio.€ Umsatz nur eingespielte Teams mit 3 bis 5 Professionals den Turnaround erfolgreich bewältigen können.
Die IMACOS Experten führen verantwortlich Verhandlung mit Kunden und Lieferanten:
So kann in 3 bis 4 Wochen meist Liquidität in Höhe eines Monatsumsatzes geschaffen werden. Wir kümmern uns dabei um die Absicherung der Auftragsbasis von Bestandsaufträgen und Nachverhandlung bei deutlich unzureichenden Preisen, die Absicherung der Erteilung von Neuaufträgen sowie für die Sicherung der Materialversorgung, aber auch um die Interessen der Lieferanten. Alle müssen zumindest ein Stück weit gewinnen, sonst klappt die Sanierung nicht.
Auch die erfolgreiche und vertrauensvolle Verhandlungen mit Kreditgebern und Kreditversicherern ist entscheidend für den Sanierungserfolg:
Verlorenes Vertrauen muss kurzfristig wieder hergestellt werden. Das kann oft nur durch Externe erfolgen und oft nur durch die Aufnahme eines CRO in die Führung.
Mediation und Konsensbildung innerhalb von Gesellschaftergruppen
Viele Sanierungen gelingen nicht, da der Sanierungsexperte nicht auch die Verhandlung mit den Gesellschaftern führt. Bei komplexen Gesellschafterstrukturen ist das schnell ein Fulltime Job für einen erfahrenen Mediator, oft einen Anwalt, der auch gleich die rechtlichen Aspekte berücksichtigen kann.
Verhandlungen mit den Mitarbeitervertretern über kurzfristige Kostenanpassungen
In vielen Fällen ist es erforderlich Personalprofis für die Verhandlungen einzusetzen, die langjährige Erfahrung in der Verhandlungsführung nicht nur mit den Mitarbeitervertreter haben, sondern auch mit den Spitzen der Gewerkschaft. Das sind die eigenen Ressourcen oft überfordert – Zeit für lange Diskussionsrunden bleibt meist nicht.
Schaffung transparenter Finanzstrukturen inkl. Kalkulation
Ohne die Schaffung transparenter Finanzstrukturen kann weder der Liquiditätsstatus belastbar ermittelt werden, noch die für die Fortführung notwendigen Businesspläne können erarbeitet werden. Diese sind nicht nur für die Banken, sondern auch für Großkunden und Lieferanten wichtige Entscheidungsgrundlage für die weitere Unterstützung.
Die Erarbeitung belastbarer Kalkulationen, die alle Kosten berücksichtigen, sind Grundlage für Preisverhandlungen, für die Entscheidung über die Aufgabe von defizitären Produkten oder die Auswahl der zukünftigen Umsatz- und Ertragsträger.
Kurzfristige Kostensenkung, Prozessoptimierung und Qualitätssicherung bilden die Basis eines erfolgreichen Turnarounds
Wichtige Einzelmaßnahmen sind: Reduzierung des Umlaufvermögen und der Beschaffungskosten, Abbau von Overheadkosten, Verschlankung der Führungsstrukturen, Umsetzung von strikten Maßnahmen zur Qualitätssicherung inkl. der Durchführung von internen Qualitätsaudits
Klären von Rechts- und Steuerfragen
Gesellschaftsstrukturen, Steueroptimierungen, Haftungsfragen, Insolvenzberatung, Einsatz Treuhänder oder Sachwalter im Rahmen einer Insolvenz in Eigenverantwortung